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    作为公司推进“思考、行动、共享”培训体系的计划内容之一，10月16日，由行政部组织召集了“班组长在企业管理中的地位和作用”的培训课程。此次培训主要面向生产部、品管部、工程部组长以上管理者。

    组长是整个班组工作的组织领导们和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。基于此，首先使组长理解自己在企业管理中的地位和作用显得尤为重要。

    本次培训借鉴引用了先进的“体验式培训”手段，通过让学员参加活动项目，使其在完成项目设定的任务时，能切身体验和感悟到与培训课题相关的理论，引导学员对于实际工作的思考，进而在后续的工作中付诸行动，再进行总结分享，从而形成不断循环上升的推进力量。

    培训过程中，场面生动活泼，即让学员获得了肢体和精神上的放松，又让学员在综合能力方面获得了一次提升的机会。学员纷纷表示希望公司能尽可能多组织类似的培训课程。

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