生产部月度绩效评比实施细则
部门：生产部
目的：●提升生产部在质量，安全，6S等方面的综合绩效。
● 强化各小组之间的竞争意识和团队合作精神。
● 提升生产部主管对员工的教导和监督管理能力。
方法：以质量、安全、6S三项内容作为评比内容，以各小组为评比
单位，对于得分高的小组给予现金和荣誉奖励！
细则：
一、 对象：生产部各生产小组。
二、 评比标准：
1、 质量：当月未发生客户投诉事件。
2、 安全：当月不发生任何安全事故。
3、 6S：能在6S评比活动中得分位于前三名。
（备注：客户的定义不仅包括公司的客户，对于机台车间等不直接面对客户的小组，下一道工序就是客户！）
三、 评比方法：
1、 质量：依据出货检验和品管巡检记录以及客户投诉信息，追溯责任小组。
2、 安全：每月生产现场实际发生的安全事故统计。
3、 6S：每天由不少于2人以上的巡检者对各小组的生产现场实施评比。取当月的平均分为成绩。（6S评核记录表另附）。
四、 月度“优秀小组”评判基准及奖励办法：
1、 质量：满分25分，每发生一起质量投诉事件，扣除2分，发生重大质量事故直接全部扣除25分。
2、 安全：满分25分，每发生一起工伤或消防安全事故，扣除2分，发生重大工伤或消防安全事故直接全部扣除25分。
3、 6S：满分50分，依据每日评核记录表各小组的每日得分，当月平均得分为成绩。
4、 以上三项的累加积分为该小组的得分。
5、 得分高，且不低于90分的小组获得1000元现金奖励，并颁发“流动红旗”到该小组。
6、 每月将各小组得分揭示到布告栏。
备注：
一、 活动展开过程中，应遵循公平，公正，公开的原则，对于弄虚作假，欺上瞒下的行为一经发现，严肃处理。
二、 本细则的解释权归生产部高主管。
三、 活动展开期间，行政部对整个评比过程实施监督
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