专注木箱包装领域二十年

全球重型产品智能循环包装服务商

涉足木箱包装这个行业已经十余年，转眼2011年即将过去，迎来2012年新的一年，回顾即将过去的一年，我们的木箱包装仓库管理取得了一定的成绩，木箱包装仓库管理逐步走向成熟和完善，在做好收，管，发的同时，木箱包装仓库基本上可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。

通过一年的努力，我认为在木箱包装仓库管理上取得的成绩主要有以下几点：

①木箱包装仓库收料人员对工作认真负责，都能够认真清点每一批（次）木箱包装材料，做到准确无误。

②收料时，严格按照木箱包装的采购订单的要求收料，认真检验每一批次的质量，极力维护我们木箱包装公司的利益。

③及时掌控木箱包装库存量。

④积极与各木箱包装部门间加强联系与沟通。

⑤登帐员及时并认真填写入库单，认真做好每月底的，木箱包装库存报表及年终库存报表。

⑥能积极为木箱包装供应商着想，来料时，加班加点及时收货，不让供应商久等。

⑦严格执行木箱包装原辅料（耗材）领用制度，防止浪费现象。

⑧木箱包装仓管员能够廉洁奉公，不拿、不接受供应商任何形式的物质馈赠。

同时，在2011年木箱包装仓库管理的日常操作中，也遇到了一些难点和不足：

①由于没有专人负责木箱包装成品，不能对产成品的完全控制。

②不能完全依照木箱包装材料领料制度执行，造成对产成品的成本核算困难

针对我们木箱包装公司仓库目前现状，提出2012年工作目标和规划：

①继续发扬2011年我们木箱包装仓库的工作优点。

②依据 “2011年仓库管理办法”，加强对木箱包装产成品的控制，严格执行领料制度，为进一步加强成本核算奠定基础。

上一篇：大型木制包装企业财务管理制度体系的重要性

下一篇：安捷木箱包装公司员工学习管理制度