专注木箱包装领域二十年

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我司的木箱包装的管理人员要注意，要主动亲近部下，赢得信赖和尊重后，指导部下才有可能成功。而木箱包装的具体操作员工，也要积极贴近上司，学习其优秀的品德、才能，拓展自己广阔的将来。

在一般人的眼里看来，上下级关系难处，就拿我们木箱包装公司来讲，其过失不在木箱包装的部下，而在上司。要么是上司偏听偏信；要么是上司无能到了家，总之，作为木箱包装的部下几乎是没有责任的。

其实不然，在上下级的关系中，虽然上司占据主动地位，但部下也能相当程度地影响上司。制造现场中上下级关系有以下特点：

1．相处时间长。

从早到晚，八个小时都相处在一起，我们木箱包装公司也不例外，彼此的一举一动，对方都看的清清楚楚，不管你满意也好，不满意也好，都得在一起，想躲都躲不开；

2．情报交流速度快。

有关木箱包装生产上的问题稍有风吹草动，立即可以面喻上司，而且很短时间内，就有指示或命令反馈回来；

3．彼此相互要求高。

对不认识的人所犯下的错误，人们会很轻易的就原谅了对方，而对身边熟悉的人就不同了。如我们木箱包装公司而言，上次部下任何一方稍有不慎，做错些什么，说错些什么，另一方立即就有反应，而且耿耿于怀；

4．上司影响力巨大。

由于相处时间长，大到为人做事风格，小到“口头禅”，都会深深影响部下，木箱包装的操作员工就会认为上司就是榜样，一好全好，一坏全坏。

从以上这些特点不难看出，所有公司当然也包括我们木箱包装公司现场中的上下关系不好处，弄僵时，上司归咎部下办事不力，部下埋怨上司指挥不够英明。有时嘴上服了，心里也不服。

“内耗”比外部压力更让人可怕，一旦陷入内部纷争的局面，就谈不上什么良好的人际关系了！其结果不是上司走人，就是部下走人。

为了筑起良好的上下关系，在本木箱包装公司里，在与部下打交道时，作为上司要不恼怒、不苛求、不偏袒，要有主动姿态。

实战时注意事项：

1．本木箱包装公司的上司要率先表明自己的态度和做法。

当有难题要应付时，部下都盯着上司，如不及时阐明态度和做法的话（哪怕是错误的也要有），人心顿失！部下会认为上司很无能。同样，要想和部下打成一片的话，必须先放下“架子”，不要高高在上，要有适宜的言行举止。

2．批人不揭“皮”。

作为本木箱包装公司的上司，更要知道，现场人多，即使部下做得不对，如果当着大家的面训斥部下的话，会深深挫伤其自尊心，认为你不再信任他，从而产生极大的抵触情绪。记住：夸奖要在人多的场合，批评要单对单，尤其是点名道姓的训斥，要尽量避免！

3．交流时间长不如短，次数少不如多。

频繁短时间接触部下，部下更容易感到亲近；更容易知道你在注意他、关心他；

4．点名道姓。

记住部下的名字，见面时直接呼唤，不要敷衍了事；平时多关心其家事，问长问短，姓名和家事是上司向部下表示关心的代名词，不要觉得不必要！

5．要想人服，先让人言。

纵使说服的理由有一百条，也别忘了让对方先说完自己的看法，本木箱包装公司的管理者要知道，不要连听都不听部下的意见，不听等于取消别人的发言权，是不信任的直接表现；

6．“心腹”也不能放纵。

上司大都偏爱能力出众的部下，并常常委于重任，这也是人之常情，但是本木箱包装公司的管理者一定要谨记，万万不可“一边倒”。这会使你的部下相互对立，并把你当作“手榴弹”，甩来甩去“炸”对方，对任何一个部下都要不偏不袒，一碗水端平。

必须了解部下的一般心理：

1．谁都想支配自己的行为，不想被人像木偶一样任意操纵；

2．作为本木箱包装公司的下属，想要上司客观评价自己的能力，如果知道上司对自己有所期待，自会全力以赴；

3．想回避被人强制、糊弄的事情，希望上司听取自己的意见；

4．自己所做的事不想被人轻视、耻笑，或当做笑柄耍。
 

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