专注木箱包装领域二十年

全球重型产品智能循环包装服务商

企业在发展，公司在扩大，随着经济市场的竞争，为了培养优质的人才，本木箱包装公司在进一步完善企业文化管理，而我正处在这一位置上，因知识浅薄，感到很惭愧。

我是于2002年2月进入安捷木箱包装公司的，在木箱包装栈板车间工作三个月，然后被分配到木箱包装配料车间，一直到2004年4月升为木箱包装生产主管，直到2005年4月提升为木箱包装生产经理，所有的这一切都是公司对我的信任和支持，下面我就草率的陈述我个人的几项木箱包装管理方案，希望得到老板的理解和支持，在陈述的过程中因我水平有限，难免有许多缺点和错误，恳请老板提出批评和指正。

一、改革激发管理人员

改革是活力的源泉，在过去的一年我雄心百倍，满怀信心，到了2006年，由于各种客观因素的存在，使我的木箱包装工作受到阻碍，换来的只是一块冰砖，管人先管心，不要用暴力的手段来管理木箱包装工作，只有外圆内方，以理服人，才能深得民心，做好各项工作管理。现在我认为在干部管理制度上应注重实际，打破干部、工人身份界限，不拘一格选用人才，实行“岗位靠竞争，收入凭贡献”，能者上，庸者下，在公司上下要形成比、学、赶、帮、超的局面，使公司所有的能人志士为公司的木箱包装业务更好的发展，出谋献策。

二、如何完善工资待遇

员工是一个企业巨大的财富，没有员工的努力，就没有企业的效益，在分配制度上，应按照木箱包装各部门工作实际出发，以能力分权力，按贡献分利益，在木箱包装一线员工的岗位上局部实行计件工资、岗位工资或岗位技能工资，对木箱包装管理人员实行岗位工资制。还有木箱包装新员工的基本工资超过老员工的基本工资，使老员工的心情不稳定，留厂不住。木箱包装新来的员工应按照实际能力给予技术补贴，员工对工资待遇的呼声越来越强烈，因为20006年老员工的基本工资比去年下降了1%左右，从而降低了员工的积极性，导致木箱包装工作效益降低，为此我建议所有员工的工资（包括加班工资）应在原工资的基础上略微上涨，对激发员工木箱包装工作的积极性和提高生产效益都是非常有利的。

三、如何执行工作制度

任何企业要有规范化，“没有规矩，不成方圆“，国有国法，厂有厂规，目的是为了进一步发展安捷木箱包装企业文化，提高员工素质，严格遵守规章制度，为此我建议应制订以下方案：

1、 出勤打卡：本木箱包装公司员工一律实行上下班打卡制度，打卡时要按秩序排队，不要拥挤，以免混乱，耽误时间，不能委托他人及代理打卡，否则一经发现按本木箱包装公司规定予以处罚。

2、 请假：本木箱包装公司员工在请假时，应先由各部门主管签批，再经各部门经理审批签字后方可休假，不得先行离岗，否则以旷工论处，工作时间内因事外出，必须有木箱包装生产经理签核的出门证，并交门卫处，方可出门。

3、 调换工作：根据本木箱包装公司经营和工作的需要，公司有权调换员工工作，若员工提出异议，须提出合理的理由，否则员工不能借口拒绝。

4、 奖罚分明：对不服从管理、工作出勤不出力、工作时闲逛、聊天者，擅作主张、浪费材料者、煽风点火、造谣惑众、打架闹事者，一经发现，按本木箱包装公司规定轻者处以罚款，重者开除，对表现突出，工作诚恳的员工应给予奖励。

先谋后事者胜，先事后谋者亡，不管做做任何事，在工作中首先要端正自己，要有清醒的头脑和思考能力，各负其责。任何人不得在不属于自己管辖范围的权力外，干扰阻碍他人工作，否则，这个企业就会一盘散沙，我的意见不是空口说白话，纸上谈兵的，而是注重实际，在我们这个木箱包装公司，只要上下属互相尊重，互相关照，严格遵守和执行各项规章制度，才能使企业规范化，使木箱包装工作有效、有序进行，假如在木箱包装各主管部门的领导，有显威风、耍个性的现象，必须由董事会处理。

四、抓质量

市场竞争，优胜劣汰，适者生存。质量是生命，质量是摇钱树，是企业的兴衰。我计划在四、五月以后，木箱包装质量上要有一个明显的突破，当然，木箱包装质量不是检验出来的，而是制造出来的。不是靠某一个人做出来的，而是靠木箱包装各部门主管及所有员工创造出来的，我作为木箱包装生产经理，说话要有力度，要深入生产线，木箱包装质检员经常注重生产现场，查看各种木箱包装产品是否合格，不合格产品一律返工，发现问题及时处理。

我还有一个新计划，就是责任划分，从各个木箱包装部门，责任到人、奖罚分明，比如：木箱包装机台车间裁切包装箱，在裁切时尺寸不得超过5mm，否则缝隙太大，影响材质；木箱包装包装车间在钉做时，不能拿起料来就瞎做，首先要看这个材料是否符合尺寸，打钉时不要乱钉、漏钉；木箱包装栈板车间在钉栈板时，头子不要打翻，钉子不要打斜，材料不要乱用，一定要按照木箱包装品管的要求来做，对出现以上这些现象，一定要追究个人责任，一查到底，不能心慈手软，一律实行奖罚制度，这也是提高每个员工的责任感。不过想改变这种方法，很可能会遇到许多困难和阻碍，但我有信心克服重重困难。

这就是我的自信，也是改变木箱包装质量的必要方法，只有创新、改进，才能创造出好的木箱包装产品。

五、合理利用旧材料，降低木箱包装生产成本

我每时每刻都在考虑之中，因我木箱包装公司一部分原材料是靠旧材料生产，所谓的旧料更新，经过加工，也是一样能创造出好的木箱包装产品。那么怎样利用法，首先在每个员工和脑海里要树立一种爱厂如家的观念，在木箱包装用料时事先要考虑这根料的材质、长短，按照木箱包装产品的规格用在何处，裁切下来的剩余料，木方20公分长、9公分宽，胶合板20公分长，5公分宽以上的材料，不要当作废料乱扔、乱放，一定要摆放整齐，放置木箱包装接齿车间以备待用。折旧下来的材料，要按照材料大致的规格，放置在折旧车间，以免盲目乱用，造成浪费。

六、如何规划原材料

采购木箱包装原材料必须要按照生产部的需要，及客户产品的规格及用量来策划，盲目乱进原材料，会积压资金周转、材质霉烂、存放场地拥堵，时间过长会使材质变形。

七、下达生产制令单

客户是上帝，但是木箱包装业务部不要总是每天在下班时来订单，难道客户订单不是事先有预订吗？说来就要，应按照当日的生产量来下达木箱包装生产制令单，但我希望木箱包装业务部下达生产制令单，给我一点生产时间的余地，才能有效地创造、优质的产品。

八、超额奖金是否平衡

首先在我心目中要有高度的责任感，时刻关注，三五天要在各部门查看一下，奖金是否属实，假如奖金悬殊太大，要立即适当调整。如有个别员工在木箱包装工作过程中出勤不出力，导致奖金降低，责任自负，不予调整。而我应该要以鲜明的态度，就事论事，认真对待。

九、如何抓好5S管理

关键是提高员工素养，创造美好环境，我个人认为做好这一点，会给本木箱包装公司带来一定的成本，比如，要按排专人打扫、整理、整顿，必须要有足够的场地来摆放，整理各种木箱包装材料及设备，但是从公本木箱包装司的实际条件出发，根本没有这种条件来整理、整顿，只能是就地整理、整顿。

十、设备维修及保养

无论在每一个木箱包装部门的各种设备损坏，要及时向我汇报，以免耽误生产，我建议应该要有专业维修保养人员，经常对各种木箱包装设备进行检查，发现问题要及时处理，不合格的设备要及时更换。

十一、 安全生产

安全靠大家，安全事故在我公司每年都时有发生，程度不一，主要原因是员工放弃了自我保护意识态度而造成的，员工在木箱包装特殊岗位操作时，先检查设备是否正常，再开机作业，在作业时不要伤害自己，不要伤害他人，不被他人伤害，不以违章操作，关于木箱包装安全生产我会在每天晨会上重声，我希望所有员工高高兴兴来厂，平平安安回家。

 作为以上这些木箱包装管理建议，我不是言而无信，纸上谈兵的，而是我从事木箱包装生产经理一年来，总结出来，摸索出来而制定的，我作为一名木箱包装生产经理，应该要以身作职，严格执行各项规章制度。我的个性是很坚定的，说到做到，老板对我应该是非常了解的。不过这也是老板给我的权力，没有老板的信任和支持，我什么事都做不好，可是在发展企业文化的前提下，我知识浅薄，不懂实践知识，我看很难胜任这份工作，但我很努力，也很珍惜这份工作，我决心做好本职工作，决不辜负老板对我的信任和栽培，我希望全体员工共同努力，为了本木箱包装公司的发展，献谋献策，以优质的服务拓展市场，用踏实的行动打造木箱包装，所有的付出都是期望明天会更好。

上一篇：关于木箱包装用材熏蒸栈板、包装箱的预防及奖惩

下一篇：木箱包装管理人员到底管什么