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为了加强公司木箱包装生产任务单发放的规范管理，从而减少因无据可依所导致公司浪费时间、人力、物力等经济损失。经公司决定，制定如下制度。

一、 制度内容：

1、 以木箱包装市场为导向，以客户为中心，以管理为目的，从而规范流程；

2、 木箱包装生产任务单发放前，依据客户订单（没有订单补写电话订单口头订单）、图纸、样品、照片、文字说明或木箱包装业务员和生产主管要求，由木箱包装工程部设计“客户样式表”（即图纸），标明详细结构和尺寸内容；

3、 设计的木箱包装图纸内容要求必须符合实际车间生产规律，有需要改动的地方必须由业务员请示客户同意后，方可更改木箱包装图纸，并由业务员签字；

4、 设计完成后的木箱包装图纸必须由业务、生产主管签字；

5、 经木箱包装工程部主管签字后的生产任务单（新订单必须交公司主管签字）和图纸一并移交发放木箱包装生产经理；

6、 共生产流程为：生产任务单+图纸 生产经理 配料车间

组装车间 涉外组装。图纸全程跟踪；

7、 木箱包装“紧急订单”也必须按以上执行，但工程必须紧密配合。

二、 处罚措施：

以上木箱包装流程涉及到的所有人员都必须严格执行，全面贯彻按“订单+图纸”生产。

1、 因木箱包装业务员没有按客户需求，根据送样确认所制定的图纸，经生产后造成的损失由木箱包装业务员承担，生产部门不承担责任；

2、 木箱包装工程部若未按以上规定提供图纸，属违规操作行为，所造成木箱包装批量产品退货报废，工程部经理扣除当月全部奖金；

3、 木箱包装生产部若未按流程，即无图纸生产，造成退货或报废，木箱包装生产经理扣除当月全部奖金；

4、 木箱包装配料车间若未流程，即无图纸生产，造成退货或报废，该主管扣除当月全部奖金；

5、 以上木箱包装人员未按流程操作，未对公司造成损失的，发现一次，扣除涉及人员100元，发现一次，查处一次。

三、 奖励措施：

若每个月内，未发现违规操作，未发生一起产品退货或报废的情况，木箱包装工程部经理、绘图人、生产主管每人将奖励100元整。奖金在当月工资中增发。

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