专注木箱包装领域二十年

全球重型产品智能循环包装服务商

 楚汉相争之时，项羽和刘邦为争夺帝位，进行了将近五年的战争。项羽由强大转为弱小，最后被刘邦的军队包围。最后一战，此时项羽带着几十人突围，逃到乌江边，最后被迫自刎身亡。空留后人感叹:“江东子弟多才俊，卷土重来未可知。”

古语云：“穷则通，通则变，变则达。”在企业的发展中，难免会碰到瓶颈期。企业应该从被动地适应行业特点或者规则，转变为主动改造行业特点或者规则，对于任何企业这都是一个巨大的挑战。

阿里巴巴确定了新的商业模式，运用互联网技术，创新了交易平台，成就了一个全球市值最高的中国公司。腾讯的“微信”改变了我们所有人的交流沟通方式，并真正让人们的生活品质得以提升。

我们再看看传统行业中的企业，饮料行业是一个特别传统、替代品特别多的行业，在这个行业中确实存在着两个高水平的公司—可口可乐和百事可乐公司。我们之所以说这个行业不是特别好经营，一是因为这个行业有一个不用钱就可以享用的替代产品—水（这在西方国家表现得最为明显），按照一般经济学理论，这个行业的利润率不可能高；二是因为这个行业受运输成本的限制，市场应该是非常分散的，因此行业的集中度应该低，不可能出现全球化的企业。但是两大公司通过大量的广告和其他策略使自己的品牌成为了一种文化和生活方式，通过网点的建设使可乐在许多情况下比水还容易获得，“迫使”人们选择可乐而不是水。

两大公司还采用了原液厂、灌装厂和全球化的“点到点”的生产运输系统，克服了运输成本的限制，使自己在一个本来分散的行业中变为了全球化的企业。引人注意的是可乐原液厂的毛利80%以上。对于两大可乐公司来说，该行业是一个“伟大”的行业，但是这个“伟大”的行业基本上不是天生的，而主要是由“伟大”的战略所创造的。

我们常常被可口可乐的新包装所打动。随着新一代人的涌现，可口可乐适时推出全新的包装，这种包装完全是80后、90后的语言和习惯，给予80后、90后明确的“存在感”，让这家超过百年的企业一直与时代同步，这就是可口可乐的力量所在。

中国企业在过去30多年中所建立的核心竞争力，主要是通过获得资金、人才、设备、原材料等生产要素优势而获得的，这些优势会随着市场和环境的变化而变化，无法具有很高的可保持性。变通，毫无疑问会成为驶向成功之岸的船桨。

那我们又该如何变通呢？

1、 学会变通要审时度势、打破常规。

一是要有一个良好的心态，即静与空;二是学会换位思考；三是要打破常规

2、 学会变通要借助外力为我所用借助别人的力量，自己就可以变得强大起来

3、 要有勇气应对变化。勇气是人的一种非凡力量，它虽然不能具体地去处理某一个问题，克服某一种困难，但这种精神和心态却能唤醒你心中的潜能，帮助你应对一切变化和困难。4、 要有信心，开发潜能。人的天性里有一种倾向:如果将自己想象成什么样子，就真会成为什么样子。

5、 要善于改变自己的思维定势执着与变通

安捷包装在固守：“诚信守法经营、顾客满意为佳、创造健康环境、 员工开心发展”的经营宗旨的同时，也会学习可口可乐公司，构建自己的文化，与时俱进，并让市场认同，唯有这样才能拥有持续的竞争优势。

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