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您当前位置：首页 - 新闻资讯 - 企业文化 - 团队正能量：带队伍就是要带人心
| 发布时间：2019-11-22 |
“人心散了，队伍不好带啊。”这是《 天下无贼》中黎叔对美艳女贼小叶说的话。
即便是贼，他也知道这个道理，因为他要管着二三十号人。而在一个企业中，要管理的不仅仅是二三十号人了，而是百十人甚至更多。
很多时候企业的战略管理，最后做成了企业家一个人的战略管理。员工大喊“宝宝心里苦”，企业家头疼“怎么就听不懂我的话呢”？也即战略管理无法落地。
所周知，手掌打人和拳头击人的效果孰轻孰重？为什么会这样？
这是手指散了的缘故。看一看伸开的手掌，五个手指怎么样？它们是朝着五个不同的方向，手指散了，当然力道也就跟着散了，打到对手脸上，顶多也就能留下五个手指印。而拳头就不一样了，五个手指紧紧并拢在一起，力量集中在一块，打在对手的脸上，不是打的鼻血直流就是掉几颗牙。
打架，就是要握紧拳头出击；干事情，带队伍，也是要主张握住拳头。
在安捷，握住拳头，打出合力是一直奉行的准则。从产品到员工，从顾客到行业，安捷包装本着：“诚信守法经营、顾客满意为佳、创造健康环境、 员工开心发展”的经营宗旨，与顾客、员工、社会联起手来打的一套拳法。
在安捷，带队伍就是带人心。
“人心散了”讲的是一个组织，一个团队里面没有了统一的思想，不团结了，每个成员想着不是同一个问题，组织目标也瓦解了。心没往一处想，劲当然也就没可能往一处使。往深里讲，是这个组织文化出了问题，这个组织文化的基本价值观发生了扭曲。
所以也就意味着，如果想解决这一问题，则需要通过种种手段达成两个小目标：一是凝聚起人心以朝向正确的目标、二是管理好企业团队。
关于凝聚人心的方式，每个企业家都有各自独特的主张和方法。在安捷，合适的方式则是提升“参与感”。这其中要遵循两个原则：
个基本原则，要想用人所长，请先容人所短。老天爷大致还是挺公平的，一个人如果在某个方面很强，那其他方面可能就弱。比如在电视电影里，顶尖的科学家一般都是“怪蜀黍”，天才们在小时候一般都是“问题儿童”，就是这个道理。这可不是艺术手法上的胡编乱造，而是源自生活的启示。
所以，跟能力特别出众的人打交道，就要学会主动屏蔽一些东西，多看对方的优点，少看对方的缺点。大凡才高的人，都会有点恃才傲物的感觉，所以管理者必须大人有大量，尊重对方的习惯，不是触及根本的事情，没有必要刨根问底上纲上线，这就需要气量了。
第二个基本原则，要想用人所长，就必须在具体管理过程中做到因人而异。心理上，我们要坚持一视同仁，奖功罚过，但是在手段上，却要学会区别对待。比如批评大大咧咧的员工，咆哮于公堂也没事，但是批评面子薄的下属，就要归功于私室，否则对方一旦觉得受的刺激太大，就有可能出现过激反应，那样一来，谁都下不了台。
管理上搞“一刀切”的模式，对什么人都一个样，或许能降低管理难度，但一定会影响管理效果。如果你想尽可能地激发每个人的特长时，就得学会具体问题具体分析，做得好的话必能事半功倍。 一个优秀的企业，能把一大帮志同道合的人凝聚在一起，拧成一股绳，集中力量办大事。凝聚人心较为有效的办法，就是能透过大家表面上的不同，发现内心深处的共同之处，并勾画蓝图，描绘梦想，激励大家一起追梦，追梦途中，奇迹就慢慢产生了。
在安捷，我们都是追梦人。
苏公网安备 32050602011032号
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