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 团队凝聚力是企业生产力高低的重要影响因素。强劲的团队凝聚力不仅关系着企业效能，还代表了团队成员个人价值的实现。但是，团队凝聚力不是大声喊口号就能有的，那么怎么建立强而有力的的企业凝聚力呢？关于这个问题安捷包装有话说。

高凝聚力团队特征
1、团队成员归属感强，具有共同目标
2、愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任

3、维护团队利益和荣誉

4、成员之间信息沟通畅快
5、互相了解比较深刻，能够坦诚交流
6、关系和谐，并具有民主气氛，成员间不会有压抑的感觉
7、团队成员间互相尊重，互相信任
8、团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供便利的条件;  领导者、成员都愿意为自身及他人的发展付出

明确目标是关键

  每个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。 以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

建立一支有感情的团队

有时候领导者和下属沟通的时候，强硬的措施和手段只会让人口服心不服，由于岗位的级别不同，他们自然表面听命，但在实际工作中和态度并不一定会唯你是从，现在的员工大多是年轻的八五后九零后，和他们的交往中必须要学会技巧，并且善于和他们建立感情，他们大多感性，所以要以心换心，为员工争取应得的利益。

团队的领导者，要懂得为自己的员工争取他们应得的利益，在他们收到不公平的待遇，作为领导要勇于为他们抱不平，其实很多时候对他们而言领导的态度远远比那些利益更重要，要懂得笼络人心，不要因为害怕公司而对他们的各项不公平待遇充耳不闻，长此以往，团队必定人心不齐，也必然无法让他们真心为公司效力。

   充分发挥领导的沟通和协调作用

     成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。面对这种问题，安捷包装的方法是，领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自已要做的事，以及清楚如何去做。

 此外，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。

        安捷包装最后的妙招是，团队要注重与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门也可能会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，更好地促进工作目标的实现。

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