专注木箱包装领域二十年

全球重型产品智能循环包装服务商

          让平凡的员工做出不平凡的事，一直以来是安捷的追求。每个人都有向上的动力，同时又有向下的堕性。人的潜能无限，逼一逼永远有上升空间。

安捷是全国目前专业的木箱生产企业，产品种类繁多的一家专业包装制品生产厂家。公司自创办以来，立足于木制品生产已形成了一支集设计、 制造、包装、运输为一体的实力型团队。包装箱设计打包承载力可达100T，并能完成各种高难度及特殊包装工程项目，外出工程打包团队服务全国。

这一支实力过硬，技术过强的团队不是一蹴而就的，而是经过了安捷独特的“人才升级三部曲”。

一逼——给员工赋予挑战性的任务

如果你是市场部部门经理，今天总经理找到你，跟你这样讲，“张经理，交代你部门一项工作，要求你们部门在一星期以内把六千个数据处理完毕，五万字的报告要写出来。这个报告直提交某某大客户。”活来了，而且压力山大。请问大家，这时，作为主管领导，你脑子里思考的第一个问题是什么？这时候你关注的是人还是事？

脑子里思考的第一个问题应该是——这活儿谁干？如果是这样的话，恭喜你！你对下属培养做到位了。你的下属个顶个都已是独当一面的好手了。强将手下无弱兵，这才是我们管理者实现了从“领头羊”到“牧羊人”的角色转变。因此，关注人，才是这种情境下我们的理想境界。当然，从关注事到关注人，我们需要时间。

人的潜能无限，逼一逼永远有上升空间。而给员工一项赋予挑战性的任务则是最能在短时间锻炼人的方法。

二拉为可造之才修复“短板”

有一句话我们都很熟悉，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。这句话的意思是说一个团队能取得多大成就，取决于团队里面最弱的那个人。这句话来源于管理学的短板理论，它的原文是一个桶能装多少水取决于最短的那块板。所以它背后的含义是说，你要做一个优秀的桶的话，你一定要让你每个板都一样长。所以如果有哪块板比较短的话，一定要把这个提上去。

今天的管理学认为我们有两个选择，一个就是是弥补短板。长远来说，不正视短板，总是不懂装懂，这最后吃亏的还是自身，容易养成自欺的思维习性，总在自我虚幻中纠结，难以成长，不会判断，越成长越模糊，因为面对的问题也越多，这或许是不少人只能庸俗的原因之一？认知短板是对自身更进一步的认知，而知不可为的人，在做选择时，做好选择的概率也在提升，当选择更优时，便是走向成长的道路上。

三放手——授予独当一面的权力

著名管理大师杰克·韦尔奇说, “管得少就是管得好”。

但许多管理者习惯于亲力亲为, 工作交给下属总是不放心。事必躬亲的结果, 不但自己身心疲惫, 下属也是满腹牢骚。因为在领导的严密监控下, 工作氛围难免紧张, 办公场所充满低气压, 工作也成了一种煎熬和折磨。在领导者事必躬亲的严密控制之下, 下属逐渐失去了主动参与的热情和信心。而适当的授权其实是对下属的信任与期待, 有效的授权是一项重要的管理技巧。

在企业管理中，成功与否，关键要看启动了多少员工向上的动机，关键要看帮助多少员工克服了向下的堕性。

让平凡的员工做出不平凡的事，安捷的三部曲还将永远的弹奏下去。

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