专注木箱包装领域二十年

全球重型产品智能循环包装服务商

          企业的领导者是一个企业的精神核心，在各个方面影响着员工和决策，甚至可以说决定着企业的未来。优秀的领导者只会让企业如虎添翼。管理者面对的是众多员工，他们是活生生的人，会思考会质疑，有丰富的精神活动，而不是只会工作 的靠电力驱动的机器。因此，一个优秀的领导者的必备素质就是能关心、尊重、理解下属，并给其提供成长发展的机遇。

亚利桑那大学的纳逊·波德萨克夫教授领导的团队曾完成了一个宏大的项目。他们运用38个企业组织行为理论的研究成果，调研了来自不同行业的3500个业务单位，最终发现雇员的奉献精神与企业的产出之间有着密不可分的关系：更强的奉献意愿意味着更高的生产效率、更多的产出，自然也就会带来更大的利润。　使其铭记领导的知遇之恩，从而达到士为知已者死的地步。

　　松下幸之助十分注意从公司内部职工中发现人才，量才使用，在使用中注重实际工作能力和业绩，用人不论亲疏。他把许多年轻人直接提拔到重要工作岗位上，如1986年松下幸之助提拔名不见经传的山下俊彦出任松下公司总经理，这次人事安排令人十分惊讶，因为山下俊彦不仅与松下幸之助毫无血缘关系，且又年轻。但松下幸之助慧眼识英才，山下俊彦出任总经理后，根据世界市场形势的变化和家用电器发展趋势，果断地改变原公司生产体制，由生产家用电器单一制造系统扩展为生产电子科技产品等多门类的生产体系，使公司销售额逐年增加，造就了松下电器公司新的发展阶段“山下时代”，也奠定了松下电器公司稳步迈向21世纪的基础。

能知人善用，发掘员工的才能并充分给予机会，让他们发挥出自身价值，这就是松下电器的致胜法宝。安捷包装同样懂得这个道理。安捷包装是一家成立多年的活跃于国内外的木箱包装服务商，在沉浮的市场中，安捷明白正是员工们支撑着一步步走到现在。对待员工，安捷给予丰厚酬劳，和适当机会以发挥才能，不断丰富企业文化，尊重员工个人意愿。大家各司其职，发光发热，热爱并共同塑造着安捷包装更好的未来。

此外，领导者要做到公平地对待每一位员工，公平公正的气氛会激励员工努力工作，不断进步。相反，如果领导者任人唯亲，看不到能力强但是没有亲戚关系的员工，会寒了所有人的心，企业只会一步步衰败，被员工抛弃，继而被消费者抛弃。

安捷包装是一架大机器，领导者决定着这架机器往哪里走，如果领导者不熟悉他的员工，不能让员工在适合的位置上发挥力量，只能让这架大机器走得不顺利，最终也只能停下脚步。相反，领导者知人善用，关心并且妥善安置员工，这架机器会走得越快越远。

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