专注木箱包装领域二十年

全球重型产品智能循环包装服务商

 

 

四大名著之一的《红楼梦》写尽荣宁两府荣华与倒台，其中也富含了许多企业管理道理。企业管理是在市场环境中，对企业所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，尽可能地利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，取得很大效益。企业管理在企业发展中起着决定方向、增强效率的重要作用。不同行业不同企业有着不同的经营策略，安捷包装作为一家成立多年并不断成长的木箱包装服务商，有着成熟的管理策略，也从《红楼梦》学到了许多企业管理妙招。

王熙凤的铁腕

王熙凤是《红楼梦》的主要角色之一，在下人中有狠辣之名。宁国府大丧，她被授予全权处置宁国府内部事务的大权，她充分地展现了自己的管理才能。首先，她召集所有下人，进行了彻底的了解。发现宁国府有许多弊病：“头一件是人口混杂，遗失东西；二件，事列专管，临期推诿；三件，需用过费，滥支冒领；四件，任无大小，苦乐不均；五件，家人豪纵，有脸者不能服管束，无脸者不能上进。”并采取铁腕手段雷厉风行地解决了问题。其次，指定策略，定岗定编，各司其职，并很快见到了效果。

安捷包装在企业管理出现问题时，也需洞悉事件始末，摸清问题所在，对症下药才能快速挽回损失。

贾探春的人性化改革

为了应对贾府的财务危机，探春表现出了对当时正在萌芽的市场经济的敏感，富有创意地推出了改革措施：进行公开竞标，把大观园分包给老妈妈们，有的管花木，有的管池塘，把一个纯观赏性的大观园变成聚宝盆。捉襟见肘的贾府也有了喘息的时间。

安捷包装明白，人性化管理是企业活力的保证，有计划地改革更是企业焕发新生机的重要钥匙。

薛宝钗的变通

在分包大观园时，宝钗意识到，能够承包并得到好处的只是一小部分人，大多数人心里难免有怨气，员工有怨气必然不利于管理。因此她提议承包者年终时拿出若干吊钱分给其他没有得到好处的人。这样做不仅兼顾了大部分人的利益，也为承包者提供了安全的保障，可谓一举两得。

安捷包装意识到，在企业管理中要懂得变通，尽量照顾到所有人的利益，要有大局意识和协调能力。不仅如此，在大观园分包事件中，我们更应学到的是，管理者应该以企业利益为重，不能有贪心，更不能以权谋私。此外，管理者要有民主观念，能友好协商，考虑到劳动者的 利益，要“和为贵”，也要“全大体”。

管理，是现代企业生存的三大要素之一。管理工作涉及面宽，人事复杂多变。安捷包装应认识到，企业管理要站得高、看得远，洞明世事，掌握信息，懂得顺应时代，因势利导。

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