今天话题的主角就是我们企业的管理者，俗话说的好，"强有力的领导者，系统明确的管理制度，明智应时的决策，全面高水平的战略是企业走向成功的前提"，当然这句俗话是我说的!但是对于管理，杰克·韦尔奇说过，"管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。"我们探讨的也是这方面的内容。
企业管理者就像一名医生，看病-抓药-根治一条龙，但有些病症不容易看出，误诊情况不可避免。同样在管理过程中也常常陷入一些误区与陷阱，深陷所谓的套路与系统中而不能自拔，从而失去了有效管理应发挥的价值。这个情况是不是让你感到困困惑呢？对此安捷抛出三个问题。
问题一：计划和目标你pick谁?
很多管理者在制定策略时往往聚焦在工作计划的制定上，看重未来要如何实现，而忽略了目标本身。
在安捷看来，目标是未来发展的驱动器，无论是在业绩增加，市场定位，还是内部协调，企业内外方方面面的事情的调整，管理举措最终都是为了达成目标而存在，都是为了实现目标而产生。从这个层面上，企业员工都是在为目标战斗的!
如果目标意识不强，就不会有明晰方向，目标不清晰，极易导致方向混乱，形式化严重，表面忙碌，实则盲目，因为你做的通常不是企业真正需要做的。
因此，作为现代企业，安捷包装认为pick目标是首要任务，首先要理解管理层面企业的目标是什么，再去围绕目标、资源整合，围绕目标展开计划，方能事半功倍。有了目标的指引，安捷始终有清晰明确的方向，知道去做什么，如何去做。
问题二：系统和全面先考虑哪个?
在企业管理中，很多管理者会绞尽脑汁考虑到各个层面，企业从上到下，从里到外，大事小事想的面面俱到，然后再逐个突破，改变不好的地方。但忙活了一阵会发现，不但以前的问题没有被解决，长期已经形成的模式也被打破，导致了企业的混乱。
所以，面对管理，我们应该考虑的是如何系统化各个方面，而不是全面无序。安捷的管理模式从企业本身的问题出发，就问题建立机制，将一个个失控点变成可控点，就像一张网一样，把每个节点连接好，慢慢就会形成企业的网状管理系统，实现各部分的协调统一。
建立系统和发挥效果是个漫长的过程，不能急于求成，这边系统还在建立，那边却因为成果不明显而调转方向，这样自拆自网的行为也是徒劳的。
优秀的管理者往往从问题出发，特别是制约企业发展的瓶颈问题，通过问题的解决来提升企业的经营管理能力，通过问题解决方法的总结来形成企业的管理机制。
问题三：自己擅长和客户喜欢的哪个更重要?
这是个永恒的问题，自己擅长的是最容易做，投入最小的，所以也是许多企业不愿意改革的原因，在自己的舒适区止步不前。但是社会发展呼吁企业生产变革，消费水平的提高又要求企业生产的多元化，如果背离了客户需求而追求自身利益，企业就会被淘汰。
相信你已经很明确我们的选择了，我们会把客户需求放在第一位，在保持原有专业化的基础上，以客户需求为导向，做出改革，让双方都满意。从客户的需求出发，满足了客户的需求，方能为客户创造最大化的价值。因此，企业要急客户所急，不断提升自身的创造力，让自己紧跟时代潮流，这是成为辉煌企业的必修之路。
因为世界上不存在完全一模一样的企业。企业所处行业不同、规模大小不同、发展阶段不同、企业管理基础不同，这些都会导致企业管理模式的差异化。安捷包装在此温馨提示，管理虽有套路，但没有绝对的模式，一切都要根据企业实际情况。
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