专注木箱包装领域二十年

全球重型产品智能循环包装服务商

　　数字化被定义为使用数字技术来改变商业模式，并提供新的价值创造机会，它正以不同的速度和范围改变着整个行业。零售、媒体和银行业等行业在相对较短的时间内因为数字化发生了天翻地覆的变化。总的来说，数字化不仅是将数字技术实施到现有业务体系结构中，还包括将数字技术应用到现有技术中。它是关于由最新数字技术提供的新的可能性，来质疑现有的业务逻辑。

　　包装行业也在经历着深刻的变革，而品牌所有者撼动了整个包装行业的价值链。他们承受着来自竞争、市场期望和本地新品牌的压力，这些压力要求他们缩短从包装设计到上架的新产品的周期。每批次订单数量的减少、数字印刷的持续增长，以及实物和在线产品展示之间对颜色一致性的需求，要求他们使用更高效的工作流程工具。围绕数字产品和服务的在包装工厂内，来自传统和新兴参与者的竞争也在加剧。 数字趋势正在改变包装价值链的动态。从品牌所有者和包装设计师、印刷商和加工商，到工具和机器制造商的所有利益相关者都需要适应，同时需要发现更多的增长机会。在本文中，我们首先研究包装价值链内和包装厂内部的浪费因素，这些因素可以通过数字化进行解决。其次，我们将研究领先解决方案制造商对数字服务的愿景。

　　包装价值链中的浪费 总体而言，当今的包装价值链仍处于细分状态，并且互连程度很差。以折叠彩盒为例：从品牌所有者的初始包装策略、包装设计、印前操作到准备文件和图像处理、工具准备、包装印刷、装饰、模切、折叠和糊盒，然后进行后续的包装和分销等步骤。 包装设计师、印前专家、印刷商、加工商、工具制造商和机器制造商的专有技术被孤立地连接在一起，每个步骤执行时都没有端到端地了解价值链其他部分的约束。当设计师构思一个新包装时，他们缺少关键的过程信息，这些信息无法让他们更好地考虑下游的操作，例如工具和作业的准备。更糟糕的是，价值链中的一些行为者会利用这种根深蒂固的知识结构来弥补自身的低效率。 结果，从最初的包装规格到将包装的货物交付给客户，品牌所有者需要6个月至2年的时间。除了缩短产品上市时间外，品牌所有者还希望获得成本和效率方面的收益。减少浪费的潜力很高：多达三分之一的食品召回是由于文件的错误，例如由于错误或不正确的过敏原信息。

　　在许多不同行业中，一次又一次地证明，数字化是打破信息孤岛，并提高透明度来减少价值链浪费的强大引擎。包装行业将遵循同样的趋势。 印刷和加工厂的浪费 谈到包装厂，印刷商和加工商正面临着众多挑战，仅举几例如：价格和交货时间的压力增加，每批次订单量的减小，在许多不同印刷工艺中对色彩一致性的更高要求。印刷商和加工商正在积极努力以减少花费的资源并避免客户要求。他们需要更有效的方法来实现工厂和工作流程自动化，并且每个过程与步骤都需要高效的质量控制系统。同时，加工商还需要优化设备性能，提高生产率，并避免意外停机。 上述大多数要求有一个共同点：需要能无所不在地访问相关信息。在这方面，数字化是信息透明的强大催化剂，可以带来价值的创造。

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